文章目录

1 引言

2 通信工程中控制和管理成本的介绍

3 通信工程中控制成本面临的问题

3.1 工程项目的管理人员没有良好的协调和平衡能力

3.2 管理施工材料中存在问题

3.3 不重视通信工程的成本控制工作

4 通信工程项目控制成本和提升利润的有效对策

4.1 提高工程管理人员的协调能力

4.2 加强对施工材料的管理和控制

4.3 提高通信工程管理人员的认知水平和素质

4.4 对施工方案进行优化，对工程成本进行控制和降低

4.5 在施工中进行信息化成本控制

5 结语

文章摘要:随着时代的发展和社会的进步,不同行业在迅速发展的过程中也面临着非常激烈的市场竞争。在通信工程行业中,不同企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,获得更多客户的青睐,也在不断进行成本控制,压缩利润空间,这种方式也直接导致通信企业在管理工程项目的过程中面临更多的压力,稍有不慎很容易导致企业出现亏损。所以,通信工程在进行项目管理的过程中需要做好成本控制管理工作,不仅要节约成本,确保项目符合企业发展和经营的策略,同时还要努力提升利润,提高企业在市场竞争中的优势,推动通信工程企业的持续发展。文章就通信工程成本控制与利润提升进行分析和探究。

文章关键词:

论文DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.067

论文分类号:F626.115

文章来源：《工程与试验》 网址: http://www.gcysyzz.cn/qikandaodu/2022/0130/2794.html